일반적으로 공기업은 조직구조적 관점에서 사기업과는 그 성격이나 기능의 측면에 있어서 다른점을 많이 발견할 수 있다.
게다가 같은 공기업이라 하더라도 그 형태에 다라 조직구조적 특징은 다르게 나타난다.
이하에서는 공기업의 조직구조적 특징을 행정기업, 정부 투자기관, 혼합기업으로 나누
관리모형의 특징을 도출하기가 용이하지는 않은 실정이다.
Ⅱ. 신공공관리(신공공관리론, NPM)의 정의
신공공관리론은 적어도 Hughes가 그 특성을 종합한 바와 같이, 첫째, 투입위주의 행정이 아니라 산출물 위주의 행정(산출물 평가지표 체계 및 그 적용, 그리고 피이드백의 강조), 둘째, 조직, 인사,
때문이다.
이 장에서는 성과관리론3공통) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.- 정부기관 : 중앙정부, 지방자치단체, 공기업, 기타 공공기관 등 - 사례 : 조직, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택하기로 하자.
관리 감독하는 조직 대구지하철도 공사가 조직적으로 어떠한 변화와 노력을 하였는지 조사하고 문제점을 도출하고 기업 변화에 있어서 조직이 유의해야 할 점에 대해 모색해 보았다.
2. 기업 및 노조 소개
1) 기업 소개
◈ 설립 목적
대구도시철도공사는 1995년 11월 20일 지방공기업법 제49조 및 대구
론(New Public Management)의 흐름 속에서 공공분야에 도입하였다. 새로운 패러다임 하에서 관리가치는 능률성 위주에서 성과 지향적으로, 공공서비스 제공은 국가독점 체제에서 시장원리에 의한 공급으로 전환되기 시작하였다. 여기에 정치행정이 민주화되고, 시민사회가 성숙한 많은 국가에서 정부조직은